结合集成化产品研制模式的结构化流程理念，对产品研制流程进行梳理、细化并优化，通过规范化的流程实现对各个专业活动的串联，构建多学科、多专业的协同工作流程，驱动工作的协作开展，确保工作的有序牵引与指导。

流程中每一个节点都视为一个工作包，不同的工作类型可以配置管理不同的工作包。通过活动工作包的完整定义，从输入/输出、资源、工具、知识、指标、质量等多个维度进行定义，并通过流程模板固化，提供实际研发活动的导航，对研发过程进行指导与帮助。

研制资源主要是为后续研制活动的开展提供基础业务资源数据支撑，通过充分整合企业内外部各类型资源，建立不同类型资源池，为构建全要素工作包提供基础数据支撑，同时，可以对资源的负载进行分析，为资源平衡提供支撑。

构建预算与支出的预警与监控体系，实现对研制成本的可视化测量与分析。支持基于任务成本科目的精细化分配，面向流程活动节点的统一分配与策划，以及任务支出的规范化填报。

将研制质量管理要素分解、细化、融合，贯穿至研制全过程，建立覆盖点、线、面的全过程质量控制，确保研发质量的落实。

以流程管理工作包为任务节点，与专业研制活动系统、流程、工具集成，牵引专业研制活动的开展，打通流程节点与专业研制活动的输入/输出、数据传递、交换过程，实现管理与专业的贯通融合。

通过与各知识库集成，沉淀在研制过程中产生的知识，并为研制流程的执行过程提供知识支持，推送与流程任务关联的规范、大纲、标准、模板等，并在任务参考中呈现给用户，实现知识的共享和重用。